施工企業如何建設BIM體系？

建筑業BIM經過10年的快速成長取得了全面豐碩結果，如何保障施工企業BIM應用持續、平穩、健康發展？

可以通過建立一套科學、合理、完整的BIM體系，滿足BIM良性發展、規范應用、價值落地的需求，進而實現企業發展戰略目標。

施工企業如何建設BIM體系是由引入BIM的目的所決定的，而企業對BIM認識直接影響引入BIM的目的，不同的目的需要不同體系來保障完成，不同體系則需要不同建設方式。

BIM體系建設是一個系統工程，不是一蹴而就的事情，要符合BIM發展規律，在BIM發展的各個階段，BIM體系建設的任務既要繼承也要發展。

BIM的認識與體系建設目的

2011年左右，BIM理論界形成了主要2種認識：

一種BIM是2D→3D升級換代的工具。通過對工具的升級，改進自身的工作表達方式、工作質量、工作效率，進而形成新的信息管理模式；

一種BIM是建筑全生命期管理工具。主要收益者是業主，即業主是BIM應用的主導者，導致建筑市場形成BIM需求。

與之相應，施工企業對BIM也就出現2種認識：BIM應對內提升施工管理與對外滿足市場需求的BIM能力。

基于上述認識的不同，施工企業引進BIM的目的同樣分2類：

一種基于BIM應用，側重于提高企業施工管理品質，需要施工一線人員掌握，簡稱大眾化應用；

一種基于BIM產品，側重于滿足市場對施工企業能力的要求，組織專業的人干專業的事，簡稱小眾化應用。

在BIM體系的目的要求明確后，BIM體系建設的主要任務就是搭建BIM體系、培育執行能力以及支撐服務等。

BIM體系建設內容

BIM體系內容主要包括：組織結構、規章制度、運行管理等部分。

▌首先，根據BIM目的和企業層級結構，明確BIM組織結構形式。

①大眾化應用BIM組織結構是職能型塔式結構，企業縱向設立BIM管理機構（或工作站），工程項目部設立BIM應用小組（或工作室）。

工程項目部負責完成BIM建立、維護、常規應用的等工作，企業BIM管理機構負責復雜應用、支撐服務、日常管理等工作，其重點是使工程管理品質提升。

②小眾化應用BIM組織是企業機關設立事業部性質的部門。即負責完成BIM建立、維護、應用、組織、管理等工作，其重點是滿足發包方BIM要求。

▌其次，建立規章制度，界定BIM的工作范圍、崗位職責、管理權限。

①制定BIM發展規劃。為BIM發展各個階段的工作開展提供指導思想、規劃目標、工作重點、實施策略等內容。

②編制管理制度、規定、實施細則。管理制度是明確企業BIM系統的框架性文件，主要是BIM組織的責、權、利的劃分，確認和其他相關業務協同工作機制；管理規定是對BIM系統內組織職能、工作內容、評價標準所做出的要求；實施細則是細化BIM管理制度，對具體實施步驟所做出的具體規定。

③編制BIM應用業務指導手冊，保證BIM應用標準化水平。先統一工作核心流程：圍繞BIM應用的目標，制定的各崗位應完成任務，確定任務順序、任務內容、工作方式、責任人等；

再規范操作規程：為保證BIM建立、維護、應用、移交，制定相關崗位在BIM建立和業務應用時應遵循的程序。

④明確BIM標準。企業BIM標準是在企業范圍內需要協調、統一的BIM應用要求、技術要求、管理要求所制定的標準。

由于施工企業需要按照發包方要求的BIM標準來提供相應的成果，所以企業BIM標準更側重于內對應用。

▌再者，加強BIM能力建設，保障體系平穩運行。

①夯實BIM基礎能力。主要包括：搭建BIM模型及信息、校核模型與信息、專項深化設計、漫游、出圖、工程量提取等能力。

②加強BIM與BIM+應用能力。主要包括：靜態模擬、動態模擬、渲染、逆向建模、數據轉換和施工業務能力。

③培育BIM實施能力。主要包括：BIM需求分析能力、BIM組織能力、現場解決問題能力。

④提升BIM支撐能力。主要包括：初級培訓、高級培訓、工具開發、資源（構件）庫建設、管理平臺建設、技術服務、現場支持等能力。

▌最后，BIM人才梯隊建設，保障BIM發展可持續。BIM人才一般分為4層級：

①BIM應用人員：主要使用BIM及衍生工具，解決施工作業、管理中存在問題，提高本職工作質量或管理水平；

②BIM工程師：主要是負責BIM建立、維護和BIM應用環境的搭建，具備施工和BIM知識并能有機的結合，根據施工重難點，利用BIM提出解決方案；

③BIM拓展工程師：主要是負責BIM應用的保障與支撐工作，BIM與BIM+的新技術研究、新工具的開發、復雜問題處理、高級BIM應用培訓等工作；

④BIM專家：主要是負責解決BIM的發展出現的宏觀問題，例如BIM發展、規劃、方案等制定。

大眾化應用模式中BIM拓展工程師、BIM專家在企業BIM部門，BIM應用人員、BIM工程師在工程項目BIM小組。

小眾化應用模式中所有人員都集中在BIM工作站（中心）里。

BIM體系建設策略與過程

自2008年前后BIM引入，BIM在施工階段的應用，以BIM應用領域為軸線，大致分4個階段：引入階段、模型應用、業務引導、融入管理等階段。

▌從BIM發展實踐來看，BIM推廣模式按過程分主要為2類：

一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”，就是先全員普及BIM知識，共同探索各種BIM應用的方法和價值，通過經驗交流和技術分享，使得各工程能夠復制成熟BIM應用，達到全部工程提升BIM應用效果。

大眾化應用模式宜采用此類推廣模式。

一種先做深再拓展。即“試點或探索→復制→拓展→普及”，就是在試點工程進行BIM應用探索，取得一定經驗后再其他類似的工程復制驗證，然后再拓展到其他類型的工程中，使得BIM應用不斷完善補充，最后達到普及應用的效果。

小眾化應用模式宜采用此類推廣模式。對于集團型施工企業所屬單位存在不同的推廣模式。

BIM組織職能在BIM發展各階段也是不斷發展變化：

大眾化應用模式中企業BIM管理機構職能，在模型應用階段為業務培訓、應用實施、價值探索；

在業務引導階段為培育基層BIM能力、積累常用構件和實施經驗、研發工具解決出現的問題；

在融入管理階段為應用系列化與標準化、前瞻性科研工作、引領企業BIM發展方向。

工程項目BIM小組職能，在模型應用階段為人員培訓、參與實施、驗證應用價值；在業務引導階段為BIM模型自主搭建、改進施工業務方法；在融入管理階段為組織BIM實施應用、為施工管理提供平臺支持。

小眾化應用模式組織職能在模型應用階段為BIM模型搭建的能力；在業務引導階段為根據外部環境要求，不斷補充、完善、豐富各種能力；在融入管理階段為業主提供管理平臺類的服務。

分析與總結

目前，施工企業BIM體系的2種組織結構各有優劣：

▌大眾化應用組織結構的優點是合同承擔的主體就是工程項目部，BIM應用能針對工程重難點開展活動，使BIM應用與工程管理緊密結合，達到提高工程品質的目的。

其劣勢是占用一定工程項目人力資源，特別是工期緊、三邊工程等人力資源矛盾突出。

▌小眾化應用組織結構的優點是將合同中的BIM部分剝離，由企業BIM工作站（或中心）完成，實現各種BIM資源效益最大化，較好的滿足發包方BIM的各種要求。

其劣勢是BIM應用目標與項目管理目標的差異，使得BIM應用很難融入項目管理當中去，造成BIM應用二張皮現象。

施工企業選用哪種類型的BIM體系，是由企業面臨的市場環境和戰略目標所決定的。

同時，兩種體系目標不是對立的，只是側重點不同而已，不同的發展階段、市場變化、企業戰略調整等因素都會引起體系建設目的發生轉化，進而引起BIM體系相應變化。

只有構建起相適應的BIM體系，解決企業面臨的突出問題，才能BIM應用長治永安。

（編輯：奚雅青）

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